baiyyun75

綿の価格がはるかに業界の注目を落ち,記者が情報のために連絡するのは初めてです,実際には,ほんの数ヶ月前,ちょうど上昇綿花価格に起因する困難を通して彼らとチャットする,短期間は,綿価格の変動は,企業は,現在の日があまりにも良いではないことを認めた,それにもかかわらず,通信企業はまた,綿の問題は外部環境要因,リスクであることを楽観的な見方を表明し,また機会があり,鍵は,企業が把握できないことを確認することです,密接に長期から企業収益点のタイミングを特定し,工場長を織り,広東Xintang大きな名誉として,基盤を築くために長年の経験を持つ,綿価格の動向を監視するだけでなく,ヤンは言った： "それは金融危機であるかどうか,綿花価格の上昇,または現在の綿花価格は下落し,他のブランドとの戦略的提携を確立し,企業,利点が十分に発揮されています "これは,企業が消費者へのコスト節約の概念の下に起動新製品をしようとしていることを言及する価値があるので,それが徐々に市場での主要なセールスポイントを形成していること,時差の利益率の記者は綿の価格動向と企業に話を避け,ほとんどの企業では,綿の価格はまだ下落する余地があることが示されているが,価格は徐々に安定している,綿の価格動向の判断の企業は,長年の経験に基づいていますが,ときに,短期的な業界環境の顔の変異は,彼らは通常,福建Zhongheと繊維有限公司の副総支配人をより保守的なアプローチを取る陳天候の言葉は, "順序に反映される時間差を回避するために"です,しかし,彼はまた,そのようなアプローチは,単一含めて使用する場合のみに適していると述べた,綿糸と綿糸の価格は基本的に在庫切れの糸の注文である日に基づいて単一の可能な価格設定内でのアクセスは比較的安全であるこの段階で企業,内から "陳風と雨が,それは,来る"価格がアップとダウンした後,単一の時間は,長い間,お客様が一日の預金を支払う最終的に綿の糸の価格に基づいて価格を綿糸工場との接触を持っています "と言うつまり,企業の利益を保証することができます,単一サイクル内で,一般的に60日?45日程度であるため,操作の単一モード外陳風と雨が,,同じようなことはできませんが,外側のシングルは,通常,数ヶ月前,あるいは6ヶ月前に,完成させるために価格されているため,流動性問題は,企業やない1回限りの綿糸ので,この時間差を準備するための大部分は,生地は,特定原材料の価格変動リスクを想定します,短時間での原材料価格の急激な変動の顔は,企業の過半数によって採択保守的なアプローチは,比較的受動的であるように見えるが,実際には,これはまた,具体ステアリング機能のリスクであり,企業はまた,から市場機会を見て楽観視している長年の経験では,市場は,一方であることを決定するために,一方では,様々なチャネルから企業が迅速に原料のおおよその傾向を把握します,綿糸工場 "企業の観点から市場の状況では,価格に在庫が下がり続ける勇気が恐れを感じる,多くの綿の糸が供給できることがあります基本的にはどのくらいの綿糸,下流の顧客は,大量の受注ではありません,"陳風と雨実際には "の話だけでなく,繊維産業チェーンにおける企業のあらゆる側面について,原材料の価格は,誰もが,そのためだけ少ない在庫を緩い感情を参照するために待機していないからこそ,非常に敏感であり,ファブリック事業であり,リスク回避,短い単張り詰めた神経だけでなく,苦境にあるチャンスをつかむために "コットン生地アイデンティティの消費者のためのセールスポイント人気のある製品の低コストの変換が深く根ざしている,衣類のブランドので,コストを考慮し,選択されたT / Cの一部の布の代わりに綿の布,ある程度,価格をコントロールするが,このアプローチは,コストを抑えることがしばしばですが,それは市場での販売を保証するのは困難です, "コットンポリエステルブレンドまたは綿と混合して,他の新しい繊維,ルイビトン 財布,デニム生地,洗濯後の寸法安定性の数と劣る綿織物を感じている,"広東Xintang大きな名誉,プラントマネージャー楊斌を織る "今では,テンセルと綿混紡効果が最も理想的ですが,コストが高く,ほとんどの服のブランドの選択はほとんどありません, "のためのコストの考慮事項のいくつかのアパレルブランドは,CVCのブレンドされたデニムの選択ではないかもしれないが楊斌,しかし,実際には,企業はより微妙なアプローチは,実際にはいくつかのブランドを持って,それが市場のセールスポイントに低コストの製品であり,近年では,企業の視点から,感じて,デニム生地スタイルの傾向が発生した小さな変化ではありません,普通の消費者が感じることができたとしても,人気があるのは数年前に非常にボードのデニム生地は,過去2年間,終わった後は,柔らかい薄いメインデニム生地よりも市場でのデニム生地は,Louis vuittonバッグ,非常に難しいです例えば,あまりやって,ルイビトン,ほとんどなくなっシルケット,衣類クロマチック深い処理の慣行と述べた, "これは,この段階での消費者の態度の変化に服ブランド,カウボーイ製品主な快適さ,レトロ,生態学的な概念である,楊斌について話しましたが,実際は,原材料のコストを削減するための変更と異なる場合は,消費者に浸透させると,製品スタイルの概念が好きではありません市場の巧妙に低コストの転換点を販売しています "実際には,早ければ2008年の国際金融危機の時のように,外国のデニム生地は,このような傾向を見せている,楊斌は,国内のデニム生地や人気のある光沢のある,厚い質感のスタイルを言ったが,昨年,国内のデニム生地は,綿の糸の価格が国際的な動向,シンプル,柔らかく,薄いデニム生地に追いつくために,急激に上昇した徐々に国内の消費者に受け入れられる,長期的な戦略的提携相互キャリーの利益リスク ",企業がそれは今のところ困難であると感じないかもしれません,状況は少し良くなります,"とヤン氏が話し, "エンタープライズファブリックメートル当たりの価格はおそらく2ドル程度悪化しますが,お客様秋と冬の受注またはダウンに難色を示してきた, "それにもかかわらず,楊斌,または下流のブランドの顧客の協力を得て,ある企業収益の成長点を参照してください,彼の見解では,今年,弱い国内の売上高の伸びが比較的弱い,とだけ服のブランドの協力を得て,織物業界のトレンドの総輸出額は明らかに利益と成長を見ることができます, "商品の価格は,製品の品質を確保することを確保するための服のブランドは,企業はこれにもかかわらず,彼らと長期的な協力関係を確立しているので,誰もが見ているが,最終的な秩序又は下回らないが,価格がより少ないリソースでより多くのです,"綿糸下流の顧客が反対綿糸価格が低い,コストのダイジェスト部分を支援するため,高価格,ファブリック事業もヤンで,これらは密接に市場リスクのパフォーマンスの合計を運ぶために,長期的な戦略的提携の位置が合っていると思われる利益の一部を,可能にする,顧客が長期的かつ安定的な戦略的提携を確立すると,一晩の事ではありませんが,努力の数年後なので,企業は甘さをたくさん味わってきました, "金融危機に直面して,上昇綿花価格だけでなく,現在の綿花価格は,戦略的提携の利点が十分に発揮された,落ちた,"楊斌分析は,この段階では,多くの中小企業は理由に得ることができなかった "と言った,に加えて,この利点は,これらの企業は,国の他の行為を持っていないが,原料価格の急激な変動を買う余裕ができない低い製品価格, "楊斌の話,次の企業の国内および海外の顧客との連携を深めるため,企業を改善し続けることである"調達 "モードを停止します,ヤン氏は説明した "我々は現在,ルイビトン,2012年の製品開発を行うための顧客である,,根深い哲学の発展を拡張後に", "言い換えれば,我々は顧客の4分の1の開発プロジェクトを実施しています,顧客のニーズを正確に理解することが,完全なプログラムを終えた後,原料や洗浄の傾向を顧客に提供する "これは固体の戦略的提携やブランドの顧客である前提は,もちろん,最大の競争上の優位性です,