baiyyun75

両方の離職率はまだギャップがあるものの,2010年,アンタの利益は,李寧を超える可能性があります,かつて,李寧は,国内のスポーツブランド,第二アンタもしばしば積極的な傾向を発行したの年の最初の椅子に座ってじっと,アンタスポーツは,2010年の年間結果を発表しました,データはアンタの売上高は2010?7408000000元で26.1％増加したことを示し,売上総利益率は24％?151.5億増の株主に帰属する利益42.8％に増加した,李寧,今年1月17日にリリースされ,パフォーマンスレポートの同じ期間が,李寧は全体の売上総利益率と2010近くに2009年レベルへの純利益率は,2010年の推定結果を発表した,統計によると,2009年の李寧は945??億元に83.8億元の営業利益は,31％増加株主に帰属する利益25.4％の前年比成長率を達成しました,実際には,アンタ2009年売上高は李寧に遅れをとっているが,しかし,約12.5億ドルの利益は,李寧を超えています,両方が依然として売上高,2010年にギャップがあるものの,それとは対照的に,,アンタの収益性は依然として李寧以上であってもよい, ,アンタスポーツCEOの丁Shizhongは,2011年の4分の3が受注量を注文しながら,20％の成長が見込まれて,アンタのユニットの数が多いと,受注額は今年,昨年の既存店売上高の伸びを持っていた最大23％,21％,20％であった,アンタの注文とは対照的に,昨年12月に上昇し,李寧,2011年第2四半期は,受注高は前年同期に比べ約6％減少して割引を計算することとなりました,同様に,1月17日に,李寧当社はまた,性能予測の道を提供しています,今年の上半期に開催される,李寧ブランドの2011年に,第3および第4四半期の受注は依然として改革と小売環境の改善のチャネルに起因するいくつかの時間がかかるだろうと予想される受注の伸び率は,前の2つの四分の一のレベルよりも高くなることはありません,アンタと李寧間の内紛は激化しているか,または国内のスポーツブランドの新しいランキングさえも地平線に始めている,ルイビトン,しかし,この比較だけでなく,変化の間の優先順位はちょうどそれがどのように重要なのでしょうか,国内ブランドの専門家王Xiangshengインタビューが指摘： "利益数値と単純に十分な科学的かつ客観的な比較ではありません,我々は考慮に二つのブランド,異なるブランドのポジショニング,両方の運用コストを取らなければならない年間コストギャップがちょうど収益で大騒ぎする必要はありません, "年間パフォーマンスレポートには,比較するために,唯一の特定の時間帯ビジネスの運用状態を表すだけでなく,何が弱い強い説明するのは難しいとすることができます2企業は,も考慮に業界の評判,国際的な影響,および他の多くの要因を考慮,問題についての意見を表明することをアパレル業界の戦略専門家ヤンDajun,プロレスショップ店舗数あれば広く本当のブランド力を測定するために,ショップ直感的指標の数を好む,やや抽象的なデジタルスチル上のパフォーマンスレポート,データは,2009年には,李寧は,7249のANTA 6591の店舗を持っていることを示している, ,店舗のアンタ番??号が958増加し,2010年末の時点で,新たな店舗数は李寧よりはるかに高くなります, 2010年3月に,李寧のCEO張Zhiyong,李寧,8000以上,2010年の店舗数は,2011 8700,2012 9300,2013万,アンタは2011単独で8200,500,1000店舗に加え,店舗のFILAショップ300トータルブランドANTAスポーツの総数に,子どもたちの店やスポーツライフスタイルシリーズストアをアンタの店舗を展開する計画だ万を超えてしまいます,アンタ速いショッププラン "と比べて,李寧の店のペースは助けるが,保守的に見えるだけでなく,隠れ家にすることはできません, 2010年12月28日,李寧は,外の世界,流通システム改革の一連の措置に投げ：500から600統合非能率の販売代理店の調整の店の構造は,3ポイントの卸売割引を提起した,スポーツ用品のリーダー,実際には李寧の動きとしてMagang業界で独立したコメンテーターは,信号のリリースにあります：中国のスポーツ用品市場は,包括的な統合段階の先駆けとなり,スポーツ用品産業は新しい時代屋 "残忍な成長に依存しているファイナライズが,チャネル競合の戦士は,さらに悪化します,アンタと李寧は,マス市場で自分自身を位置づけたが,多様性の中の統一,されていますが鼎Shizhongは,2010年に2番目と3番目の層の市場でアンタの浸透のおかげで成長するだろうし,また更なる経済成長の主な原動力として見ることが将来アンタの2番目と3番目の層の都市に新しい店舗をオープンする,李寧は大規模および中規模の都市の主要市場へと進みます,王Xiangshengは言った： "たとえ比較しなければ,我々は2つ??のブランドの発展段階に十分配慮する必要があり,アンタは,急速な発展の段階にあると言われ,李寧は比較的成熟しており,努力する安定したトーンで,成長理にかなっているもので減速, "見られるように,モノグラム 財布,お店のお店ではなく,絶対的な数は,ブランドの強さを示しています,中国の消費者市場に応じてリアルタイムに変化するだけでなく,ブランド自体のライフサイクル,共存期間の開発と統合には,ブランドの数はしばしば気まぐれ格納されています, "比較では,地元のお店,ブランド自体のイメージのアップグレードと変換と整然と李寧とアンタで脱脂紛争の究極的な目標ではありませんが,長期的な計画が実行されています, 2010結果文は,値がさらに限ら思える参照することができます,李寧やアンタの憶測,アンタスポーツ元魏のパブリックリレーションズマネージャー間の外部競争に直面し,メディアとのインタビューで述べている： "が,同じ一つの産業が,ブランドのポジショニング,チャネルモデルとエンタープライズ開発段階同じことを,アンタが前年Haojiuハンセンより李寧のライバルとして "ピア"とは,毎年独自に行うなど,なかったので, "戻る2009年5月に,アンタ,執行副社長鄭マクネアは一度開示,アンタは,国際的なハイエンドブランドのスポーツの会社の買収を検討していきます,同年10月に,アンタは中国本土,香港,マカオ,中国のハイエンドのスポーツ用品市場の発展の可能性を打破するための欲望に6億元買収FILAブランド事業を費やしています,開発のアンタ現在の勢いは,ヤンDajunの目は遠くに見える： "李は,業界内で確立された企業をNingは,財布 ヴィトン,高原にそれは持っていることを指摘,開発の過程からの眺め,李寧今日のボトルネックがあると将来に直面するアンタにあるべきである,だから,これは競争の単純な質問ではなく,中国のスポーツブランドの将来の発展の経路に関連していた, "2010年には,李寧は,ヴィトン 財布,アクションのかなり多くなります, 6月の終わりに昨年,李寧,同社は,20年の祭典を設立された "90"李寧クロスアクション新しいロゴのデビューを,ターゲット顧客ベースは正式に目指している ", 2011年1月,張Zhiyong,李寧会社は今年,米国に1000万ドルのビジネスを投資する計画と計画米国での売上高は50百万ドル増加した,李寧の海外野望 "垣間見る, Magangは言った： "チャネルの戦い戦争は商品のブランドをみせびらかして,激化,あるいは"生きるか死ぬか "の段階に入ります,"生と死は "我々は視点の問題を変更したいかもしれません,あまりにも残酷な表現です,王Xiangshengは推奨されません：李寧は,国際化,アンタのペースをスピードアップされている "だけで李寧やアンタ間の競争に限定する必要があり,国内の視野の外にジャンプすることができ,アンタ勢いは中国のスポーツ用品業界のための新たな希望であるべき地元の市場のパフォーマンスはまた,中国のスポーツブランドのための気持が良い驚きで,加算器ではない理由：,李寧+アンタポジショニングと市場の両方であっても,中国市場での外国ブランドの浸透と戦うために一緒に作業するために,補完を形成することができる彼らの既存の海外市場をつかむには, "